【招标结果】吉大北区光谱中心楼实验室改造工程

[DD202400118]吉大北区光谱中心楼实验室改造工程定点成交公告
发布时间：2024-07-17 08:32:01
成交信息
成交供应商：
吉林省长久建设集团有限公司
预算总金额：
¥584,995.00
成交金额：
¥555,119.00
成交理由:
最低价成交
成交供应商联系方式:
***
成交供应商联系地址:
项目信息

项目编号	DD202400118	项目名称	吉大北区光谱中心楼实验室改造工程
经办人单位	化学学院
经办人	荣红
预算金额	¥584,995.00	成交金额	¥555,119.00
工程地址	吉林省-长春市-吉林大学北校区光谱中心楼
工程范围	吉大北区光谱中心楼一楼实验室改造工程	工程工期	自成交单签订之日起60日内竣工
付款方式	工程竣工验收合格经吉林大学审计后付至该审定值的100%，履约保证金按工程合同总价的3%计算、收取，乙方用基本账户转账至吉林大学账户（开户名称：吉林大学；开户银行：中国银行长春前进大街支行；账号：160402501175）（吉林大学财务网核销代码__________），待工程竣工验收合格后，转为质保金。在保修期满后15日内结清。(该方式适用于零余额账户支付)
采购方式	竞价	采购单位	吉林大学化学学院

明细清单

单项工程名称	吉大北区光谱中心楼一楼实验室改造工程	工程保修期	2 年
工程单价	¥584,995.00
工程内容/要求	一、工程基本内容： 1.原有墙体、门窗、天棚、地面、通风拆除，新做墙体、门窗、天棚、地面、通风； 2.部分隔断换新； 3.部分房间吊顶拆除，换新; 4.新做风淋室、通风橱； 5.新做雨搭、台阶； 6.卫生间、屋内暖气、上下水拆除及改造； 7. 拆除原有配电箱、灯、开关、插座、电缆等并新做； 二、工程招投标的基本要求： 1、项目全部室内主材、辅材必须采用环保E1产品，全部主材、辅材要求苯醛等环保指标达到国家要求标准，硅酮胶、发泡胶、玻璃胶免钉胶等全部辅料也必须用中性环保产品。全部产品和构件不得使用尺寸下差材料，不得使用任何再生材料；施工过程中产品和工艺需要同时满足图纸和清单要求，如清单和图纸有矛盾则以高标准为验收标准，为了保持楼整体外观与原来不变，外墙、外门等颜色样式要进行统一。 2、本工程所有拆除有价值的废料或废旧设备均由投标人自行处理定价，拆除物倒运外运，考虑运距25km，残值计入投标报价。 3、投标人应填写投标品牌清单一览表（注明：品牌、产地、环保指标、供货周期等），充分考虑完成工程全部施工项目的合理工序、步骤和措施项目，完成合格工程所必须的工程单项，应考虑在投标报价对应项目之内，对于清单漏项项目，结算不予调增。 4、投标人需按工程招标文件中的专业暂估价进行投标报价；工程结算时按实际发生结算（多退少补）。施工过程中实际使用品牌应与投标报价品牌一致。 5、本标书中所有未尽事项和工程量清单中未含的辅助项目，均由投标人自行考虑计价并计入其它项目中，工程结算时不另行计算。 6、本工程垂直、水平运输，投标人应根据修缮工程的实际情况报价，包括该项目的全部垂直、水平运输费用。 7、本工程墙、地面中原有基层、面层拆除及拆除后改造、修复项目，投标人报价时应充分考虑拆除基层、面层厚度，同时充分考虑拆除后改造、修复面层及结合层厚度，以及原有地面不平等原因造成的找平层、结合层加厚等因素增加的造价。 8、本工程列出的清单，除对应项目清单规范规定的工作内容外，还包括项目特征描述中明确的工作内容，并且按照施工工艺及建筑工程施工质量验收统一标准达到验收合格的全部工作内容，投标人报价时应充分考虑。 9、室内外成品保护等费用投标人自行报价。 10、投标人全权负责行业管理部门的一切施工手续，所需费用投标报价时自行考虑。 11、安全施工要求：施工单位在施工中对安全保障全权负责，由于事故造成的后果及费用均由施工单位自行承担。 12、文明施工要求：中标单位与建设单位签定施工合同及工程施工开工任务单后方能进场施工，施工现场场地水、电等费用由施工方自理，施工方在校园内施工过程中要保护好原有建筑及绿化设施，保持环境卫生，垃圾要及时运到招标人指定地点，所有施工涉及区域内卫生要进行彻底打扫，施工期间现场主要出入口及吊装区域必须设置安全篱，严格按照省市政府行业管理部门有关文明施工的规定执行，真正做到文明施工。 13、质保期要求：自验收合格之日起保修2年，重点部位质保期按国家有关规定及《建设工程质量管理条例》规定执行。保修期内所有问题由施工单位承担,由于维修不及时造成的损失及费用从质保金中扣除。 14、在本工程施工过程中投标人派出的项目经理、技术负责人和项目管理团队其他人员与其投标文件中所报的项目管理团队人员须一致，且未经招标人同意，不允许随意更换。如出现“工程施工过程中投标人派出的项目经理、技术负责人和项目管理团队其他人员与投标文件中所报的项目管理团队人员不一致”情况，招标人有权终止合同；如发现投标人出租、出借、转让资格证书，招标人将列入黑名单。项目经理必须常驻工地现场，决不允许兼职管理其他工程, 如承包人不经发包人同意随意更换项目经理，或者项目经理兼职管理其他工程，不常驻工地现场，发包人将对承包人予以15万元的罚款；如承包人不经发包人同意随意更换技术负责人，发包人将对承包人予以10万元的罚款；如承包人不经发包人同意随意更换项目管理团队其他人员，发包人将对承包人予以每人5万元的罚款，经甲方人员或监理人员确认后，工程罚款在工程结算过程中核减。 15、本工程项目暂列金为2万元（需另计取税金）。
清单	吉林大学前卫北区光谱中心楼一楼实验室改造工程-招标清单.xlsx